氧化铁的“绿色发展”,需要这样的“宇星” ——专访江苏宇星集团有限公司总经理单淼

来源:钛白  ·  时间:2019-10-22 11:28:21  ·  4195 浏览

10月22日,在2019年中国氧化铁行业“绿色发展”大会上,江苏宇星集团有限公司(以下简称“宇星集团”)总经理单淼先生作为企业代表上台发言,并分享了他对氧化铁行业高质量、绿色发展的观点。“共同发展”、“绿色发展”是行业发展的一致呼声,也是被实践证明的正确发展理念,在这样的方向指引下,营造公平有序的竞争环境,把行业竞争的重点放到比质量、比技术和比服务上来,氧化铁行业才能真正实现百家齐鸣、百花齐放的繁荣局面,对此全国无机颜料信息站汇同江苏中海互联网科技有限公司进行了深度采访工作。

单淼并非倡导共同发展、绿色发展的第一发起人,宇星集团也不全然是氧化铁行业高质量良性发展的唯一遵从企业。在参与本次大会的诸多企业之中,不乏有同宇星集团发展理念一致的优秀企业,宇星集团能够作为企业代表进行发声,最关键的还是源于其对氧化铁“绿色生产”、“创新驱动”、“科学化管理与发展”的真正专注与切实贯彻。

从“绿色生产”中来,到“绿色发展”中去

环保作为国家高度重视的绿色生态理念,一直是涂料及上下游企业列入生产与运营之中的核心理念。从近两年的形势看,国家对基层环保问题的督察已经成为一种常态,各重点省、自治区环保整治活动也较为频繁,此时,若将绿色环保理念灌入实际生产与厂区管理中,无疑可以帮助涂料及上下游企业成功实现“绿色生产”。

宇星集团便是积极响应国家环保整治行动号召的企业之一,在环保综合改造方面,宇星集团可以说是下足了功夫。

为应对国家环保政策长期趋紧的宏观形势,宇星集团在2016年主动关停生产车间,以处理废水、废气、固废、雨污分流为工作重点,以回收利用三废为主要手段,依托清华大学的先进技术,委托北京国环清华环境工程设计研究院华东分院主导项目实施,筹措巨额资金开展了为期六个月的环保综合整改,基本实现了企业的清洁生产和资源循环利用。2017年以来,宇星集团环保设施均运转正常、三废处理均实现达标。在“263”环保整治、“蓝天保卫战”、生态环境部环保督查回头看活动中,宇星集团接受了环保主管部门数十次的飞行检查,三废指标均符合处理要求。这是宇星集团坚持清洁环保运营整治的结果,也切切实实贯彻了宇星集团树立的“绿色生产”经营理念。

“清洁环保是氧化铁生产企业良性运营的基础,要想从根本上提高企业的环保治理水平,关键还要舍得在日常营运中加大投入。以废水处理为例,宇星集团每日在环保药剂等方面的开支达到22万元,年度累计近8000万元,平摊到产品单位成本达到每吨880元。如果在日常的环保营运上打折扣,那么公司耗巨资建设的环保设备就形同虚设,这将直接影响企业环保治理的效果和稳定性,发生环保事故的风险也会大大增加。”单淼说道。

绿色生产绝不是一两次的应付式改造,即使硬件配备完善,也必须牢固树立长期绿色化发展的意识,落实环保长效管理,这样才能确保氧化铁生产企业在环保整治的风浪中屹立不倒。单淼表示,宇星作为氧化铁行业的主流企业代表,也会从“绿色生产”中来,到“绿色发展”中去,深入贯彻清洁生产、环保运营的企业理念,采用低碳、环保、清洁的第三代氧化铁生产技术,保障环保日常营运投入,不断提升企业环保工作的标准和水平,为行业立好绿色发展的标杆。

“创新是成长的第一驱动力”

如果说“绿色生产”是宇星集团良性发展的根本,那么“创新”则是其脱颖于氧化铁行业的核心驱动力。任何企业想要可持续发展,都不会止步于“天花板”时期,不断突破、开拓创新,才是积极迎接下一个增长点的明智之选。

“在宇星四十余年的发展历程中,创新是宇星集团得以稳定成长的第一驱动力。我们坚持产品创新、技术创新、管理创新,不断破壁又突破自我之后,才实现了今天走于氧化铁行业的前沿。”单淼说道。

单淼表示,宇星集团基于庞大的年产量与生产规模,已经在竞争激烈的氧化铁市场占据了一席之地,产品涵盖氧化铁红、氧化铁黄、黑、棕、绿、橙、蓝等,不仅光泽鲜艳、性能稳定,而且具有独特的耐候性和耐腐性,具有较为显著的市场竞争力优势。然而,以上这些传统层面的优势并不能实现“先人一步”的发展,想要创新驱动,还得从源头上加足筹码。

一支汇集精英的专业团队,便是不错的创新筹码。作为氧化铁生产企业,宇星集团拥有专业的研发团队,具有较高的高端产品开发能力。在此基础上,宇星集团也广纳精英贤才,积极与高校或研究院等机构开展人才培养合作,同时不断投入研发生产设备,为想要精心钻研氧化铁产品技术的工程师提供更加专业的平台,以此吸引更多志同道合的人才加入宇星。此外,据单淼透露,目前宇星集团还在加大力度推进工艺革新和新产品项目的开发。“我们加大技术研发的投入,把突破的重点放在节能减排上,特别是要解决好浪费最大的热能问题,进一步降低产品的单位成本,获取更多的企业利润。”单淼说道。

专业的研发团队为创新产品的开发带来可能,在此基础上,企业也需要具有前沿的发展理念去合理地推广市场所需的产品。产品技术得到推广后,企业基于创新驱动带来的市场竞争力才会更加勃发。据单淼介绍,2018年下半年开始,宇星集团就预见了中美贸易摩擦升级给公司对美市场带来的冲击,作为定位全球化发展的主流企业,2019年1月至今,为更好地调整战略、平衡市场布局,宇星集团“对症下药”开始大力开发预分散氧化铁系列颜料,同时融入创新思想对接市场痛点,帮助客户实现需求。该系列颜料产品推出后,在下游涂料、色浆客户群体中均得到肯定与好评。据悉,截止到9月底,宇星集团该系列产品前三季度已累计销售约4000余吨,预计2020年销售会突破6000吨。

管理离不开以人为本,发展离不开全局合力

当然,氧化铁行业经历高速扩张的发展阶段后,逐渐暴露出了不少亟待解决的问题,比如行业中的产能过剩、过度投资;市场之中基于低成本销售的无序竞争模式;企业之中规避环保投入、降低产品成本而带来的环保滞后、产品品质下降等问题,这些问题互为因果,必须依靠企业与行业共同以高质量发展来解决。

“当前氧化铁行业虽然面临严峻的考验,但同样也处于战略机遇期。我认为最大的机遇便来自于国家宏观调控引发的新一轮产业结构调整,只要氧化铁生产企业确保自身发展符合产业政策要求,就能享受到丰厚的政策红利,迎来又一轮的飞速发展。”单淼说道。

如何实现?除了“绿色生产”、“创新驱动”,在单淼看来,还需要企业坚持以人为本,主动顺应产业结构调整,实现品质管控与成本管理。

氧化铁行业多有“薄利多销”的局面,但事实是目前多数企业的运营成本一直上升,对此,宇星集团一方面树立以人为本的价值理念,把为员工谋福利、为社会做贡献作为一切工作的落脚点和出发点;另一方面狠抓企业内部成本控制管理,加大节能降耗技术研发投入,持续开展热能回收、硝酸液碱节用等技改工程,在降低企业营运成本上取得综合效益;此外,加大新产品研发力度,不断提高产品的附加值,获取较高的新产品利润。

“宇星坚持以人为本,坚持品质第一的战略,加强企业内部质量管理与成本管理,抓好生产工艺过程的每一个环节,确保产品质量高于国家标准,这不仅是对客户负责,也为所有的员工和团队可提供了稳定发展的平台,做到切实从管理层面为企业与员工谋利益,实现企业真正的盈利发展。”单淼说道。

而在内部管理之外,宇星集团还注重全局合力的发展观念,这一点从宇星集团的全球销售战略便能看出。单淼介绍,面对中美贸易战,宇星集团响应国家“一带一路”的大战略,有效整合客户资源,努力将市场效益最大化。“目前我们除了北美市场开拓停滞外,已经全力加强对欧盟、俄罗斯、南美、东亚、中东等各地区的贸易往来,在各个重点地区设立自己的代理商,建立全面的合作机制,努力实现‘长期、稳定、互利、共赢’的战略合作伙伴关系。预计在2020年底,我们在美国市场失去的销售订单完全可以在其他市场弥补回来。”

结 语

氧化铁行业的良性发展需要这样的“宇星”企业,“宇星”企业的可观跨越也离不开行业同仁共同搭建的高质量平台。众人拾柴火焰高,不可否认,宇星今天能够在氧化铁行业占据稳定地位,除了自身的高质量发展,也离不开政府和社会各界的大力支持。对此,单淼表示,接下来,宇星集团还将继续强化企业发展的硬件保障,不断提升创新竞争力与环保安全管理水平,力争成为更富有竞争力的先进制造企业,同时也会加大回馈社会的投入,用更加环保、优质的产品投入市场,切实担当起自身的社会责任,为氧化铁整个行业的“绿色发展”贡献自己的一份“宇星”力量。

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